行业数字化转型方向概述

香港正版资料大型装备企业管理面临多重难题,需要统一的项目管理平台实现整体管控

项目四算中的概算、预算不拉通,预算与业务执行脱节,以至于项目预算准确性及项目成本事中控制难度大;研发系统(PLM)与ERP系统集成深度不足,以至于物料主数据维护效率低或规范性不足、产品缺少多重BOM的管理(设计BOM、技术BOM、生产BOM、装箱BOM)、PLM装配工艺线下管理为主(工时标准基础弱)及设计变更频繁等,最终导致研发工作效率低、产研协同不足。

香港正版资料规范化的外协采购体系是企业合规生产的抓手

项目型装配存在大量外协&外包件,外协&外包的核价直接影响采购效率,也因此导致采购缺价、仓库账实不一致、财务对账难等一连串问题,严重时直接影响装配的齐套性与交付时间,让带问题点(缺件)发货越来越普遍;缺少直观的齐套性追踪工具,对于计划下达(漏下、多下)、采购跟单(到货期)及装配计划(部件级齐套性)的异常管理缺少抓手。

香港正版资料行业企业需求专业PMS(项目管理系统)有效实现项目整阶段闭环管理,有效管理

缺少专业的PMS(项目管理系统)无法将项目整个阶段进行闭环管理,尤其对于项目的问题点、风险点、质量监控、客户现场、售后服务的管理支撑不足;各业务板块都有系统,技术架构、数据库和开发语言多样,缺少集团层面的统一规划,树烟囱和孤岛现象严重,持续建设、集成和运维困难。

详细了解场景解决方案

最佳的PLM集成方式,实现研发、生产高效协同,构建主数据的标准化管理

我们能够解决

指导客户建立物料主数据规范、优化产品BOM结构、提供多重BOM管理应用经验以及更高效的PLM集成方式。

解决物料编码、BOM维护、设计变更管理难痛点,为边设计边生产、外协核价、分箱管理、产品成本核算等提供有力的数据支撑保障;在系统集成落地时能够实现更高效的方案沟通、系统落地。

适用场景

以新能源汽车自动生产线为例,一条自动化生产线涉及多个工位、数百台设备、大几千物料;
如何搭建产品BOM结构(满足管理、业务及财务)、如何实现产品主数据(含变更)PLM与ERP的自动集成、如何在ERP系统自动创建准确的主数据(物料、BOM、工艺)、如何解决数据同步的异常等;
对未来业务流程执行效率、系统数据准确性起着决定性影响。

在SAP中构建外协(含外包)件核价模型,实现外协件核价到采购高效管理

我们能够解决

为外协件、外包件基础数据的管理,建立规范的管理机制及流程,并结合公司外协价格管理标准,建立系统化外协价格体系。

基于系统化的外协核价体系建立,细化外协件、外包件的主数据定义、优化外协件采购审批处理流程,围绕财务精细化核算加强仓库、生产物资收发作业的合规性检查,最终在流程贯通的同时,也能满足最终核算的要求。

基于定制化外协核价平台实现外协件、外包件批量核价,并结合一定的业务灵活性支持特定场景的人工修订。

适用场景

在大型装备行业中,受产能、工艺技术、成本等因素影响,计划性外协、外包,或计划外转外协、转外包时有发生,
出于企业对外协(外包)成本监管的要求,通常外协件的询比价比标准件采购在流程及处理效率上会低很多,
由于缺价(核价)此而引发的账实不一致(打白条)、生产缺件监控(系统数据不准)、月末成本失真、供应商对账混乱查等问题难管理。

基于项目交付协同平台(PMS),打造项目的全视图管理,实现项目的全阶段的系统化闭环管控

我们能够提供

为项目各阶段提供多层级计划设定,拉通设计、采购、安调、售后各环节,提供清晰化的项目进度监控;

为项目提供人力资源规划,支持标准工时、计划工时、实际工时及核算工时的定义&集成,为项目人力资源预算及成本管理提供平台化管理。

对于项目问题点、风险点及沟通管理提供平台化作业管理,借助系统流程引擎将不同问题按照分类及预订流程进行全过程追踪,提升项目管理效率。

项目协调交付平台(PMS)将打通ERP\\PLM\\SRM\\MES\\OA\\WMS\\QMS等系统孤岛,以项目全视图管理为视角,整合项目的业务流、资金流,并按业务应用场景输出不同视图报表,为项目管理提供最完整、最准确、最及时的决策信息。

适用场景

项目型管理,非常关注项目的计划&进度管理、人力资源管理、预算及成本管理、方案设计管理、采购管理、问题点管理、变更管理、项目沟通管理、流程和文档管理,
其中涉及到多个不同领域的信息系统,如何建设一个以项目交付协同的管理平台是细化管理、提升效率及精细化项目成本管控的关键支撑。

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